一、考勤方面（由考核小组和主席团及部长打分）(40分)

活动(10分)：包括各部门组织的需院干参与的活动，制定签到表，考核小组收取签到表进行打分。

1. 无故缺勤-2分/次/人。

2. 迟到或者早退（10分钟或者以上）-1分/次/人。

会议(10分)：包括部门内或者校里的会议和全体团学会要参加的会议。部门内部会议或校里组织的会议，部长或干事都要在会议记录本里面有记载。

1.少记一次-2分。

2.格式不对-2分（格式包括参会时间0.5分，地点0.5分，人物0.5分，主题内容0.5分，记录人）（部内成员均扣）。

3.迟交-1分。

全体团学会参加的会议，制定签到表，考核小组收取签到表打分。1.无故缺勤-3分/次/人。

2.迟到或者早退（10分钟或者以上）-1分/次/人。

值班(10分)：值班是根据办公室的值班情况来打分的，基准分是8分，未值班的人都是8分。

1.值班的人无故缺勤-3分/次/人。

2.迟到或者早退（10分钟或10分钟以上）-1分/次/人。

3.值班未签到或者未在记录表上登记，-0.5分/次/人。

资料(10分)：根据每月上交的工作计划和工作总结情况进行打分。无特殊情况，各部门均在每月底22号上交材料。

1.不交-5分/次。

2.迟交（1天到3天）-2分/次。

3.迟到3天以上-3分。

4.格式参照具体扣分细则扣分。

二、工作态度(10分)

工作态度干事是由部长打分。部长及副部长是由主席团的分管主席打分。工作态度：由各部门部长根据部门干事、主席团根据各部门部长本月份工作态度进行打分（打分标准为优秀10-8分，良好7-5分、一般4-1分，要求打分人员必须打出分数梯度，原则上各部门人员专项分数不能一致）。

三、工作联系（10分）

    工作联系干事是由部长及副部长分别打分，考核的时候算两者的总分。部长及副部长是由主席团的分管主席打分。基础分为7分，各部门部长、副部长根据干事、主席团根据各部门部长在工作中的人员联系情况（以部门交流为主）进行相应加分。        

四、工作绩效(40分)

工作绩效包括及时性、积极性、工作成效三个方面(前两项分别占10分，工作成效占20分)。主席团、部长及副部长对这三项分别打分，其中及时性和积极性是根据表现在基础分上加分，基础分都为7分。工作成效是按校里的排名打分的，第一名20分，依次递减（部长干事分数一样）,每次部长要发排名给主席团。